我院综合设立涵盖咨询、监理、造价等全专业团队，具备组织全过程咨询服务的技术底蕴和团队构建，将为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的咨询和全过程管理服务。

我院综合设立涵盖室内设计、景观设计、海绵城市、鉴定加固、医疗工艺研究所等专项设计团队，可独立承接大型公共建筑设计总承包。特别是医疗建筑产业，作为我院标志性产业类型，我们积累了大量设计总承包的案例和经验，将完美解决复杂建筑类型的业主需求，保证项目高质量、高品质完成。

设计一院组建了强大的 BIM 技术团队，可以为项目提供全专业 BIM 建模、管线综合优化、工程算量、施工方案优化和模拟等技术服务；可通过BIM技术，为项目实施提供进度，成本，质量，安全，文明的可视化信息化管理支撑服务。

我院在地产行业深耕多年，对于项目成本控制意识很高，并有严格的管理流程和技术措施。我们从建筑方案阶段各专业即介入配合优化，特别是造价专业，有利于在项目初期对成本的考量。施工图阶段将重点抓图纸质量、单位钢量和各专业系统的合理性，采用“开放式设计”，全方位控制项目成本，各专业密切配合，精心设计。其中，结构专业的单位用钢量将低于同类建筑的一般标准是我院一大优势和方向。

经过多年的实践，我院形成了一套有效的生产管理流程。方案创作阶段，建立广泛的讨论机制，设立创作沙龙，一来能激发创作的碰撞和激情，二来有高水准的建筑大师坐镇传承，把控设计水准。施工图阶段，建立严格的校审、互对制度，对设计过程中出现的“错、漏、碰、缺”进行检查和修订，从图面构图到表达深度，均有详细的规定，以保证出图水准。

我院一大特点是人员稳定，且经验丰富，各专业团队中注册及高级工程师以上人员均已过半。优良的人员储备支撑我院针对不同项目制定不同的管理动作，设总、专业负责人、项目经理到设计人员均有针对性协调。在施工阶段，前期做好图纸交底；施工过程中及时安排专业技术人员现场解决问题，必要时可安排驻场人员常住现场；积极配合甲方和有关部门做好竣工验收工作，以便工程按期交付。